STYRKEN af en gennemprøvet Stock investeringsplan

Når du investerer på aktiemarkedet for stigende kontant udbytte, vil vers forsøger at gøre en sorteper i aktiemarkedet, din tankegang ændre. Der vil ikke længere være en frygt for at miste penge på aktiemarkedet.
Med den rigtige type af investeringsplanen og investeringsvalg forsvinder alle bekymringer for at miste penge på aktiemarkedet.
Den sind-sæt, der vil dukke op, når de vedtager en gennemprøvet indkomst producerer investeringsplan i aktiemarkedet vil skabe en luft af ubekymret bekymring om op og ned uro af en flygtig stock market. Hvorvidt din investeringsportefølje stigende eller faldende vil ikke gøre en forskel. Din indkomst producerer investeringsplan vil bevise at hele tiden øge dine kontant udbytte fra alle dine aktiemarkedet investeringer, på grundlag af ugentlige, månedlige og årlige.
Brug af en gennemprøvet investeringsplan vil berolige alle om at investere i aktiemarkedet. Hvorfor? Fordi den gennemprøvede investeringsplan er baseret på to meget simple og grundlæggende investeringsstrategier – investering i kun de virksomheder, der har en historisk oversigt over at hæve deres udbytte hvert år, og at have udbytte fra disse selskaber rullet tilbage i flere aktier hvert kvartal, indtil pensionsalderen.
Ved at investere i kun de virksomheder, der hæve deres udbytte hvert år bliver du sikker og sikret af hver aktiemarkedet investeringer. Og ved at have udbytte af hvert selskab rullet tilbage til flere aktier hvert kvartal du automatisk Kroneomkostninger gennemsnit ind i selskabets bestand gennem årene.
Hvad sker der, når du investerer med denne sindet sæt – investering for stigende kontant udbytte gennem virksomheder, der hæve deres udbytte hvert år, snarere end at forsøge at gøre en sorteper i aktiemarkedet?
Du begynder at investere i kun de virksomheder, der har en dokumenteret at belønne deres aktionærer hvert år. Hver udbytte rullet tilbage ind i selskabets bestand hvert kvartal øger mængden af aktier ejet, og hver udbytte fra selskabet vil derfor være højere end den tidligere udbytte.
Efter 10 eller 15 år, vil du opdage, at kontant udbytte begynde at tilføje op!
Kontant udbytte vil øge hvert kvartal, uanset hvad aktiekursen af selskabet er til enhver tid på markedspladsen. Faktisk, når du har ejet bestanden i 10 eller 15 år, vil du blive revet, om du ønsker at bestanden går op eller gå ned, da en lavere aktiekurs vil tillade dit udbytte geninvestering til at købe flere aktier , dermed fremskynde din kontant udbytte.
Den stigende udbytte vil hvert år også hjælpe off-set risikoen for inflation. Dette vil være særligt nyttig, når du går på Pension og begynde at have udbytte sendt hjem, i stedet for at have udbytte væltede ind i flere aktier.
I løbet af pensionisttilværelse, hvornår dividenden bliver sendt hjem for at hjælpe ender-møde, prisen på bestanden er ligegyldigt. Din indkomst stiger hvert år alligevel, fordi hvert selskab ejet har et program til at øge deres udbytte hvert år.
Efter pensionering, hvis din konto er værd $250.000 et år og som følge af et alvorligt fald i aktiemarkedet, nettoværdi af dine værdipapirer falder til $200.000, ville nettoværdien af værdipapirer på $200.000 stadig generere en højere kontant udbytte. Nettoværdien af dine bedrifter betyder lille, hvis indkomsten produceret fra dine bedrifter stiger hvert år, uanset hvad den nettoformue.
Det er delvis ræsonnementet bag investering i kun de virksomheder, der hæve deres udbytte hvert år. Anden grunden er at fjerne risikoen i at investere i aktiemarkedet. En virksomhed, der har rejst deres udbytte hvert år skal gøre noget rigtigt eller pengene ville være der til at betale deres aktionærer stigende kontant udbytte.
Jo lavere den aktiekurs går, efter din oprindelige investering, jo højere udbytteprocent af bestanden. Dette er ekstremt kraftfuld og gavnlig for dig når du stadig har udbyttet geninvesteres. Reinvestere disse udbytter på en lavere aktiekurs accelererer din kontant udbytte.
Og hvis du er på Pension og ikke længere investere i bestanden, lavere aktiekursen ikke påvirke dit udbytte på alle. Kontant udbytte vil stadig stige hvert år på grund af virksomhedens program til at øge deres udbytte hvert år.
Som tiden går på at bruge denne type investeringer er plan/tilgang vil du opdage, at ved at geninvestere disse stigende kontant udbytte, kombineret med stock påskønnelse en meget kraftfuld rigdom opretter formel!
Alt du behøver at vide for at starte en provision-fri bevist investeringsstrategi (med en plan og et mål) kan findes i min bog The Stockopoly Plan – investerer for pensionering.
For flere uddrag fra bogen ‘The Stockopoly Plan’ besøg:
Du har tilladelse til denne artikel enten elektronisk eller inprint så længe forfatter bylines er inkluderet, med en levende link, og artiklen er ikke ændret på nogen måde (stavefejl, undtaget). Anfør en høflighed e-mail til: mailto:charles@thestockopolyplan.com fortæller hvor artiklen blev offentliggjort. (Ordoptælling 788)

Tilføje nogle ildkraft til din PR

Sure, som taktik normalt præsenteret for erhvervslivet, non-profit og foreningen ledere, særlige begivenheder, er brochurer og pressemeddelelser fint.
Men de er ikke de høj-oktan PR ildkraft du nødt til at levere vækst resultater som nye forslag til strategiske alliancer og joint ventures; accelererende udsigten kontakter; stigende medlemskab programmer; kunder at foretage gentagne køb; rebounds i showroom besøg, eller kapital givere og angive kilder ser din måde.
Når du føjer sådan ildkraft, bør du se stærkere relationer med uddannelse, labor, finansielle og healthcare interesser; nye community service og sponsorering muligheder; forbedrede relationer med statslige organer og lovgivende organer; forbedret aktivist gruppe forbindelser, og udvidet feedbackkanaler, ikke at tale om nye thoughtleader og særlige begivenhed kontakter.
Og her er den nøgle, der kan låse sådan en guldgrube, den underliggende forudsætning om public relations: folk handle på deres egen opfattelse af fakta før dem, der fører til forudsigelige adfærd som noget kan ske. Når vi opretter, ændrer eller forstærke denne udtalelse ved at nå, at overtale og flytter til ønsket-handling netop de mennesker hvis opførsel påvirker organisationen mest, pr mission er fuldført.
Der synes ingen tvivl om, at du som leder arbejder hårdt på at forsikre, at din vigtigste udenfor publikum se dine operationer, produkter eller tjenester i den bedst mulige lys. Hvilket er grunden til du skal forsikre dig, at din PR folk er helt om bord på denne indsats. Vær især forsigtig, at de accepterer den virkelighed, at opfattelser næsten altid føre til adfærd, der kan hjælpe eller såre din enhed.
Fordi du skal overvåge opfattelsen af spørgende medlemmer af dine vigtigste uden for publikum, tage lidt tid til at gennemgå PR blueprint i detaljer med dine medarbejdere. Overveje spørgsmål som disse: hvor meget ved du om vores organisation? Hvor meget ved du om vores tjenester eller produkter og medarbejdere? Har du haft forudgående kontakt med os og var du tilfreds med udveksling? Har du oplevet problemer med vores folk eller procedurer?
Du har et valg, der håndterer perception overvågning faser af dit program. Naturligvis kan professionel undersøgelse mennesker gøre jobbet, hvis budgettet er tilgængelige. Men heldigvis din PR folk er også indenfor den opfattelse og adfærd og kan forfølge det samme mål: identificere usandheder, falske antagelser, grundløse rygter, unøjagtigheder, misforståelser og andre negative opfattelse, der kan oversætte til sårende adfærd.
Nu, lad os tale om dine offentlige forbindelser mål. Du har brug for en, der taler til “energiproblematikken” som dukkede op under din nøgle publikum perception overvågning. Efter al sandsynlighed, vil det kræve opretning ud at farlige misforståelse, eller korrigere denne grove unøjagtigheder eller gøre noget ved det skadelige rygte.
Ja, din strategi nu vil vise dig, hvordan man kommer derhen. Men husk, at du har kun tre strategiske valg, når det kommer til håndtering af en opfattelse eller udtalelse udfordring: skabe opfattelse hvor der kan ingen være, ændre opfattelsen, eller styrke den. Som lykken ville have det, vil en dårlig strategi pick smager sauteed svesker, så være sikker på, den nye strategi passer godt med dine nye pr mål. Du ønsker ikke Vælg “change” når fakta diktere en “styrke” strategi.
Her skal du overbevise en publikum til din tankegang ved at oprette bare den rigtige, korrigerende sprog. Hvilket er grunden til, at vi leder efter ord, der er overbevisende, overbevisende og troværdig og klar og saglig. Dette er et must, hvis du er til at ordne en opfattelse af skiftende udtalelse mod dit synspunkt, hvilket fører til de adfærd, du ønsker.
Nu udvælge vi kommunikation taktik mest tilbøjelige til at bære dine ord opmærksom på din målgruppe. Få input fra din kommunikation specialister og gennemse din meddelelse for virkning og overtalelsesevne. Der er snesevis af tilgængelige taktik spænder fra indlæg, facilitet ture, e-mails og brochurer til forbrugeren briefinger, interviews med medier, nyhedsbreve, personlige møder og mange andre. Bare vær sikker på, at de taktik du vælge er kendt for at nå folk ligesom dit publikum.
Uheldigt, men sandt, troværdigheden af en besked kan afhænge af hvordan det er leveret. Så du kan tænke på at indføre det til mindre forsamlinger i stedet for at bruge højere profil kommunikation såsom pressemeddelelser eller talkshow optrædener. Når emnet for en statusrapport er foreslået, ved du, det er tid for dig og din PR folk at vende tilbage til feltet for en anden opfattelse overvågning session med medlemmer af din eksterne målgruppe. De samme spørgsmål, du brugte i den første benchmark session vil gøre pænt igen. Men denne gang, du vil være at se nøje for tegn på, at din kommunikation taktik har arbejdet og at den negative opfattelse ændres i din retning.
Hvis tålmodighed synes kort sagt forsyning, tingene kan altid være skudt med et bredere udvalg af kommunikation taktik og øget frekvenser.
Høj-oktan PR ildkraft gør hele forskellen når du beslutter at gøre noget positivt om opførsel af de vigtige uden for publikum i jeres at de fleste påvirker din operation.
Du vil gøre det ved at oprette eksterne interessenter adfærdsændring fører direkte til dine ledelsesmæssige mål. Og ved at overtale de centrale udenfor folk til din måde at tænke, således flytte dem til at træffe foranstaltninger, der giver mulighed for din virksomhed, non-profit eller association til at lykkes.
udgangen
Du er velkommen til at offentliggøre denne artikel og ressource box i din ezine, nyhedsbrev, offline offentliggørelse eller hjemmeside. En kopi vil blive værdsat på mailto:bobkelly@TNI.net. Ordoptælling er 995 herunder retningslinjer og ressource boks.
Robert A. Kelly © 2004.

Modvirke den falske forestilling, Six Sigma er elitært

Alt for ofte, når folk tænker på Six Sigma og sorte bælter ser de dem som havende en elitær konnotation. Udtalelse som Six Sigma er elitært, eller som sorte bælter er elitært, dog er falsk. I sin reneste form er Six Sigma en “livsstil” for en seriøs omkring procesforbedring organisation. Det vil bare tilfældigvis har visse karakteristika, som folk kan lide at kaste sten på. At nogle folk er kommet til at tro denne falske forestilling er fordi de har misforstået karakteren af Six Sigma og ikke set hele billedet.
Der er en luft af ligner, der omgiver gør Six Sigma sorte bælter. Mennesker oplever projekter hvor Sortbælter efterlades alene til stykket numre og arbejde på lange projekter i isolerede kontorer langt fra fabriksgulvet. De spekulerer på, hvad præcis der sker bag kulisserne og ikke vide, blive bange. Dette gælder især, når de kender resultaterne vil påvirke dem. Hvis medarbejderne ikke har modtaget nogen uddannelse i Six Sigma, vil deres uvidenhed om processerne føre dem til mistillid og endda frygter Six Sigma-projekt og eksperterne vejlede projektet.
Andre mennesker har udviklet vrede mod Six Sigma konsulenter, selv. Ganske vist, er der nogle enkelte konsulenter, der er arrogante, usamarbejdsvillig og ufølsomt over for andre. Der, men afspejler på, at de enkelte og repræsenterer ikke Six Sigma. Der er folk i alle felter og erhverv, der er ikke rart eller har en oppustet opfattelse af sig selv. Six Sigma er ikke om selvforherligelse. Det handler ikke om lording over mennesker. Desværre, nogle mennesker er mere optaget af at opnå en Six Sigma certificering end med Værdistigningen hvad de nyerhvervede færdigheder vil tillade dem at levere til deres organisation. Six Sigma uddannelse bør prioritere at levere værdi til ens virksomhed og kunder af ens virksomhed. Uddannelse til at blive en Six Sigma holdleder giver én færdigheder og værktøjer, men giver ikke en ret at være elitært.
Six Sigma er om at få alle involveret. En Six Sigma-projekt danner et team af mennesker, der arbejder sammen om at identificere problemer og finde løsninger. Disse hold er ikke elitært hold omarrangere verden for alle andre til at leve. Disse hold tjener organisationen ved at ansætte de færdigheder og værktøjer, de har lært at øge kvalitet og reducere fejl. Six Sigma black Bælterne, der fører disse hold ligeledes søger kun at låne deres færdigheder lært gennem uddannelse.
Der er masser af måder at mislykkes, og det er altid praktisk at bebrejde værktøjet. Hvis du ser hårdt nok selv, er at fiasko skyld i manglende planlægning og uddannelse. Hvis en organisation ikke planlægge ordentligt og træne ordentligt, er der ingen tvivl om udfaldet af det pågældende program. Hvis ledelse virkelig har deres blik på mål og er opsat på at levere kvalitetsprodukter og tjenester, så Six Sigma kan holde alle fokuseret og en del af holdet. Virkeligheden er, Six Sigma ikke er glamourøse og det ikke er sexet. Det er bare plain hårdt arbejde.
Modvirke den falske idé, Six Sigma er elitært er en del af at sikre succes for din Six Sigma initiativer. Den bedste måde at gøre det træning alle medlemmer af organisationen i grundlæggende Six Sigma begreber kan gå en lang vej mod at tage væk ligner Six Sigma og de elitære misforståelse nogle mennesker har. Give folk den viden og de værktøjer, de behøver for at gøre arbejdet, og de vil trives. Hjælpe alle medlemmer af din organisation forstår hvad Six Sigma gør og hvordan det gør det. Ikke alle skal gå gennem alle Six Sigma uddannelse kræves for at opnå sort bælte kvalifikation, men der er simple programmer du kan sætte på plads for at hjælpe folk lære Six Sigma grundlæggende. Hvis du ser kun til talknusning del af Six Sigma og ignorere den organisatoriske og menneskelige side, uvidenhed og den vrede, der kommer fra det, er uundgåelige. Herunder alle berørt af Six Sigma-projekt og give dem oplysninger de har brug at forstå hvad der foregår og hvordan de kan bidrage vil give udbytte.

Beyond Budgeting: En ny tilgang til årlige budgetter

I deres bog, Beyond Budgeting, Jeremy Hope og Robin Fraser fremhæve utilstrækkeligheden af traditionelle årlige baseret budgettering og argumentere lidenskabeligt for en ny forvaltningsmodel, der kan håndtere volatiliteten i dagens erhvervsklima. Deres model omfatter meget mere end bare budgettering, det er mere en filosofi om decentralisering og en måde at tilskynde ledere på alle niveauer til at blive ansvarlige for deres ydeevne uden at binde dem til en årlig budget spændetrøje.
Håb og Fraser analyseret mange virksomheder af forskellige typer, der har opgivet traditionelle årlige budgetlægning for deres nye model og fundet, at ledelse fået en ny følelse af empowerment og en “kan gøre” attitude. Derudover har de nydt godt af hurtigere og mere fleksibel beslutningstagning, mindre bureaukrati og lavere omkostninger. Selskaberne blev mere konkurrencedygtige og kundetilfredshed forbedret sammen med mange af selskabets ‘ KPI’ER (Key Performance Indicators).
Den nye model erstatter årlige budgetlægning og centraliseret kontrolsystemer med multilevel kontrolelementer, der omfatter effektiv regeringsførelse, hurtig finansielle faktiske oplysninger, tendensanalyse, rullende prognoser, KPI-indikatorer, ydeevne ranking og forvaltning af undtagelse.
Dens formentlig ikke som nogen overraskelse, at årlige budgetlægning er dyrt og tidskrævende, men hvor meget tid virksomheder bruger på processen og hvordan nyttigt er resultaterne, bør være vedrører alle ledende medarbejdere. Håb og Fraser viser sig, at budgetproceduren typisk starter mindst fire måneder før det år, som det drejer sig om og går sin vej gennem utallige møder hvor ledere forhandle mål og ressourcer. Et skøn over 20 til 30 procent af ledende medarbejdere og finansielle ledere tid er absorberet i processen, mens Ford Motor Company konkluderede, at de tilbringer $1.2 milliarder om året på prognosticering og budgettering.
Ud over omkostninger er de budgetter, denne proces producerer ofte meningsløse. De foreløbige tal er forældet, før budgettering runde er færdig. Selv numrene, selv er mistænkt. Efter at have været aftalt under utallige forhandlinger, er de baseret mere på politik end strategi. En manager ydeevne er ofte relateret til at nå målene i det årlige budget, som uundgåeligt fører til en interessekonflikt. Ledere forsøger at forhandle de laveste mulige mål og undgå at tage risici.
Uden at gå ind i den hele ledelsesfilosofi, som er dækket i anbefalelsesværdig detalje i deres bog, skal de kontrolsystemer, der er klart behov for i dagens flygtige verden være hurtig og fleksibel at være relevante. I de virksomheder, der med succes gennemført deres model, håb og Fraser siger: “alle vores case eksempler bruger rullende prognoser i en eller anden form for at give en hurtig, højt niveau visning af fremtidige præstationer”.
Vores budgetterings softwareprodukt, Budget Controller var designet til at gøre netop dette. Vi mener, det er det ideelle værktøj til at hjælpe ledere med at flytte fra besværlige traditionelle budgetprocessen til en af hurtig rullende prognoser baseret på business modellering teknikker, der kan hjælpe krybber at tilpasse deres strategi i en uforudsigelig verden.
For mere information om budgetlægning og købe Jeremy Hope og Robin Frasers fremragende bog, Beyond Budgeting, besøg